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1. 管理思維變革

        企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后，當前業(yè)務(wù)流程被電子業(yè)務(wù)流程取代，需要企業(yè)進行管理思維的變革，以便于讓ERP管理系統(tǒng)迅速作用于當前企業(yè)管理。

        首先，ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標準化與規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)企業(yè)標準化程度較低的局面，各部門共用同一個ERP管理系統(tǒng)，這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標準，企業(yè)管理思維也應(yīng)跟隨系統(tǒng)實施要求變得更加標準化和規(guī)范化。

        其次，傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，只知道結(jié)果，而并不知曉中間損耗的詳情，ERP管理系統(tǒng)能夠管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個責任人和每一張單據(jù)都處于受控狀態(tài)，并通過網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了企業(yè)的精細化、透明化管理，也實現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進。

        最后，ERP管理系統(tǒng)將生產(chǎn)、進銷存、財務(wù)等數(shù)據(jù)進行一體化集成，精細而又準確的記錄企業(yè)信息，數(shù)據(jù)可實時查詢，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學性。

2. 管理流程變革

        企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)后，一些手工作業(yè)的工作內(nèi)容被系統(tǒng)自動化處理所取代，為克服傳統(tǒng)管理流程中隨意性強、計劃性差的弊端，企業(yè)需要改變原有管理流程，按照ERP管理系統(tǒng)中的流程處理業(yè)務(wù)，加強事前計劃、事中監(jiān)控和事后追溯的能力。

3. 組織機構(gòu)變革

        ERP管理系統(tǒng)的實施將改變部門中員工與管理層的劃分和聯(lián)結(jié)方式，組織機構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，關(guān)系也從單純的縱向關(guān)系向復(fù)雜交錯的對等關(guān)系轉(zhuǎn)變，通過ERP管理系統(tǒng)進行連接，每個人都是信息的接收者，也是信息的發(fā)出者。這種形式也能在一定程度上精簡人員，節(jié)省人力成本。

        在ERP管理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)管理思維向標準化、規(guī)范化、精細化、透明化、科學化轉(zhuǎn)變，管理流程增強了計劃、監(jiān)督和追溯，組織機構(gòu)變得扁平化、精簡化，企業(yè)資源被整合優(yōu)化，企業(yè)競爭力得到有效提高。